個人與團隊

2010年1月12日 — 兩種領導人的個人能力沒有高下之分，甚至前者還更優秀一些。但若比較他們帶領的團隊，則後者通常能維持更長久的成功。這就是吉姆‧柯林斯（Jim Collins）在 ...

2015年10月16日 — 團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後 ...

適當的管理為個人工作提供了界限，並創建了一個促進協作和所有權的結構。 人們想要做出好的作品並為此感到自豪。 通過指導、最少的微觀管理和信任，團隊領導將知道誰可以 ...

確保每個人都瞭解自己對團隊的貢獻以及應負責的工作，就能避免這種不平衡。團隊結構應鼓勵積極有活力的態度，而非心懷怨恨或蓄意破壞的行為。 當各團隊成員都能對自己的 ...

2020年10月2日 — 萊雅打造團隊合作的三大行動力 · 1. 凝聚「英雄們」的力量，朝著共同方向前進 · 2. 制定跨部門合作的目標與KPI · 3. 回饋只需要一杯咖啡的時間.

2022年10月18日 — 所以本文想來聊聊身份轉變：從個人貢獻者轉變成團隊領導者的這件事。 個人貢獻者以及團隊領導者，從名詞來看，一者是透過個人輸出來貢獻價值，另一者是 ...

2023年5月22日 — 該怎麼分辨這間公司是個人主義還是團隊至上? 有什麼求職時或是面試時可以觀察的部分嗎?

2023年3月15日 — 雖然群組支持個人工作和職業發展，但它們並不具備在團隊環境中工作的所有優勢。其缺點包括無法將工作與目標連結起來，以及缺乏團隊凝聚力。 以下是一些在 ...

2020年2月9日 — 團隊合作的強大之處在於分工合作，把工作分發下去，相信每個人都可以做完，並且交付出一定品質的成果。除此之外，團隊也可能彼此激盪出不同的想法，但與 ...

2022年6月14日 — 我自己對「團隊」這個詞的認知，其實正如那句古老諺語所說的：「TEAM = Together Everyone Achieves More」，當我們團結在一起，每個人都會成就更多。聽 ...